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Entscheidungen erfordern spezifische Informationen.

In Ostmitteleuropa und Russland sind Informationen meist wenig transparent und schlecht aufgearbeitet. Westliche Firmen fällen den Entscheid für eine Tätigkeit im Ausland oft auf der Grundlage oberflächlicher Einschätzungen oder Makrokriterien. Den spezifischen Bedingungen in der jeweiligen Region oder in der respektiven Branche wird dabei zu wenig Rechnung getragen.

Kennen Sie Ihren Markt?

So trügen zum Beispiel die Kaufkraftstatistiken der osteuropäischen Länder. Sie lassen die Einkünfte aus der Schattenwirtschaft ausser Acht. Landesdurchschnittswerte verdecken die Dynamik der Ballungszentren.

Doch nur wer die Verhältnisse in seinem Beschaffungs- oder Absatzmarkt gut kennt, ist in der Lage, die richtigen Entscheide zu fällen. Für die Auswahl eines Zielmarktes gilt es, die für Ihr spezifisches Vorhaben relevanten Kriterien zu eruieren, alle notwendigen Informationen einzuholen und systematisch zu untersuchen.

Die Informationen für den Standortentscheid

Die Vorbereitung einer Direktinvestition darf nicht nur aus der Suche nach den „billigen Arbeitskräften“ und vordergründigen Kostenvorteilen bestehen. Auch der Steuerwettbewerb unter den Staaten Mittel- und Osteuropas ist nur einer von vielen Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt. Welche Region weist für Ihre Branche das beste Verhältnis von Chancen, Kosten und Risiken auf ? Eine systematische Standortevaluation zieht alle relevanten Kriterien in Betracht.

Ein kontinuierliches Monitoring der wirtschaftlichen Entwicklung in den mittelosteuropaischen Landern erlaubt uns, die Entwicklungen dieses dynamischen Umfelds zu erkennen. Auf dieser Grundlage erfolgen die Abklärungen für Ihre spezifische Fragestellung.
Die enge Verbindung mit der Universität Freiburg / Schweiz und mit vielen Partneruniversitäten in den osteuropäischen Ländern hat dazu beigetragen, unseren analytischen Ansatz und eine systematische Vorgehensweise zu formen.